Sollte es zu Abweichungen von IST- und SOLL-Daten kommen, werden die nötigen Handlungen – bremsen, beschleu- nigen, Spurwechsel etc. Zu nennen sind hier die Fließbänder der Schlachthöfe in Cincinnatis, welche von der elektrischen Energie profi- tiert haben. Kleemann und Glas, Ein- kauf 4.0: digitale Transformation, S. 18-21. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Betrachtung des Lieferantenmanagement in Kapitel 4.2. 10.000 Einzelteilen bestehen kann und ein Unternehmen nicht bei jedem Bauteil den Aufwand und das Know-How für die Eigenproduktion aufbringen kann. 20 Zitate.net, „Zitat von Marcus Tullius Cicero“. 3.2 Auswirkungen der Digitalisierung Erst im 21. Operative Aufgaben können beispielsweise die Bestellabwicklung, Reklamationen, Terminarbeiten, Rechnungsprüfungen und Auftragsbestätigungen sein.25, Zu den strategischen Kernaufgaben zählen unter anderem die termingerechte Sicherstellung in der Beschaffung, die Bedarfsermittlung, Bestellabwicklung und Disposition, Einkaufscontrolling sowie das strategische Einkaufsmanagement. Heute wird der Einkauf in den meisten Unternehmen in operativer und strategischer Ein- kauf unterschieden. Die neuen Beschaffungsobjekte sind Teil der Vernetzung und müssen demnach ausgelegt sein. Mitarbeiter des strategischen Einkaufs übernehmen lediglich die Kontrollfunktion und müssen bei auftretenden Feh- lern weiterhin eingreifen. Der Einkauf hat durch seine natürliche Position im Unternehmen sowie in der Lieferkette, Schnittstellen zu fast allen Abteilungen und zu den externen Partnern (vor allem Lieferanten). PDF Reifegradanalyse im Kontext digitaler Transformation Unterstützung ... Tag ein Tag aus muss der Einkauf der Unternehmensleitung durch kosten- sparenden Handel gerecht werden, anderen Fachbereichen die „Wünsche“ der Beschaf- fungsobjekte bezüglich Bedienkomfort, Service oder Qualität erfüllen oder das komplette Lieferantennetzwerk am Laufen erhalten.30. Anforderungen an den Einkauf 4.0 im Hinblick auf moderne Beschaffungsprozesse Bachelorarbeit, 2019 75 Seiten, Note: 1.7 BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik eBook für nur US$ 31,99 Sofort herunterladen. Doch für die meisten Unternehmen, überwiegend klein und mittelständische Unternehmen, stellt sich das Problem, dass sie die Anforderungen und Voraussetzun- gen für die Umsetzung nicht kennen. 4.2 Reifegrad von Lieferanten Anschließend wird deren Einfluss sowie deren Bedeutung für den Einkauf dargelegt, demnach die Geburt des Einkaufs 4.0 vorgestellt. Kusch u. a., Industrie 4.0 und Digitalisierung, S. 1-2. abgekürzt –. Auf dem Weg dahin müssen vorab die Begriffe Industrie 4.0 und Digitalisierung näher betrachtet werden, um somit das nötige Vorwissen zu vermitteln. 3.1 Lieferantenanbindung . Hier werden sowohl Chancen und Möglichkeiten als auch Herausforderungen und Risiken auf dem Weg zum Einkauf 4.0 gegenübergestellt. Zugrunde gelegt werden Aspekte, die ein effizientes Change-Management ausmachen, um das Potenzial von Einkauf 4.0 auszuschöpfen, um eine erfolgreiche Implementierung zu realisieren.5. Die zentrale Einkaufsorganisation, oder auch Zentraleinkauf genannt, ist für den gesamten Beschaffungsprozess des Unternehmens verantwortlich. Aber auch hier sind das bei weitem nicht alle Tätigkeiten, die der strategi- sche Einkauf übernimmt. jede Geschäftseinheit eine eigene Einkaufsabteilung, die eigenverantwortlich ist und keinerlei Koordination mit den anderen Abteilungen hat. Technologien . 5.1 Kosten, Zeit und Qualität Anhand einer Standardisierung jedoch, können Kosten und Fehlerquoten reduziert, Bestellungen einfacher abgewickelt und Großaufträge getätigt werden.39 Hierzu bedarf es den Einkäufern mehr an Kompetenzen und Befugnissen, sodass dieser Zugang zu den benötigten Informationen hat, um anschließend eigenmächtig mittels dem ihm gestellten System, Bestellanforderungen zu erstellen.40. Der Einkauf muss prüfen, ob in der Produktion selbststeuernde Prozesse eingeführt werden: • Ggf. Dazu gehört zunächst die in Kapitel 3.1 dargelegte Abgrenzung zum Vorgänger „Einkauf 3.0“ bzw. Die Bachelorarbeit (BA) ist eine wissenschaftliche Arbeit, die am Ende des Bachelorstudiengangs angefertigt wird. Wie bereits erwähnt, werden in vorwiegend Klein- und mittelständische Unternehmen23 die Tätigkeiten – rechts in Abbildung 2-4 – nicht dem Projekt Einkauf untergeordnet, sondern dem strategischen Einkauf. Informationen übermitteln zu können. 13 Vgl. Dazu gehören die Technologien in Bezug auf Digitalisierung und Treiber von Industrie 4.0. 4.2.1 Lieferantenvernetzung und -auswahl Die Festlegung von Einkaufsstrategien ist eine der bedeu- tendsten Aufgaben, da diese mit der Unternehmensstrategie vereinbar sein müssen und die Grundbedürfnisse des eigenen Unternehmens mit den Kompetenzen bzw. Bachelor und Masterarbeiten | Beschaffungsstrategie ), Onlinequelle. Die Wirtschaftlichkeit wurde mittels der Methode des magischen Dreiecks und den Aspekten Kosten, Zeit und Qualität betrachtet. Der indirekte Einkauf. ), S. 7. Der Markt bietet unterdessen eine Vielzahl von spezialisierten Technologie-Unternehmen, die den Zukauf jeglicher Lösungen sicherstellen. Der strategische Einkauf steuert und überwacht diese Prozesse dann nur noch. Genauer gesagt, muss ein Unternehmer erstmal alle Prozesse auf einzelne Tätigkeiten runterbrechen, um diese dann Schritt für Schritt von der analo- gen Welt in die digitale Welt abzubilden. Dies ist aufgrund immer komplexerer Technologien und fehlenden Kompetenzen auf bestimmten Gebieten zurückzuführen. Überblick Neue Technologien sowie die vereinfachte Erfassung und Aufbereitung von großen Datenmengen unterstützen nicht nur die Automatisierung von Prozessen im Einkauf, sondern verbessern auch die Möglichkeiten der Datenanalyse sowie die Erstellung von Prognosen. In diesem Kontext ist es gut möglich, dass bestimmte Objekt- und Warengruppen neu etabliert werden müssen und Lieferanteninnovationen entdeckt, entwickelt und in das eigene Produktportfolio miteinbezogen werden. Ein bekanntes Beispiel, welches gut vorführt, wie bedeutend Veränderungen sind, ist der finnische Nokia-Konzern. Das heißt, dass es keinen Fahrplan gegeben hat, auf dem Industrie 1.0 bis Industrie 4.0 bereits geplant waren. Die MRP-Systeme dienen zunächst nur zur Mengenbedarfsplanung inner- halb eines Unternehmens. Bevor ein Unternehmen die Computerisierung startet, muss zu- nächst geplant werden. Während die Vernetzung im eigenen Unternehmen alle Abteilungen gleichermaßen betrifft, ist insbesondere der Einkauf bei der externen Vernetzung gefordert. Kommunikation mit den Lieferanten in Echtzeit, mehrstufige Vernetzung im gesamten Lieferantennetzwerk und sämtliche Prozesse werden durch K.I. Oftmals muss auch das Bauchgefühl bei Beschaffungen oder Investitionen mithelfen. Die klassische Aufgabe des Einkaufs innerhalb des Unternehmens ist die Verfügbarkeit von benötigten, aber nicht selbst produzierbaren Gütern zu gewährleisten.23, Doch darüber hinaus leistet der Einkauf mehr als das Selbstverständliche, sodass er sein Potenzial nutzt, um neben operativen Aufgaben auch strategische Aufgaben zu erledigen.24 Während strategische Aufgaben die langfristigen Tätigkeiten umfassen, sind die operativen Aufgaben für administrative Tätigkeiten am Tagesgeschäft verantwortlich. Dass Konzerne und Großunternehmen bei dieser Entwicklung eine führende Rolle einnehmen, ist wenig verwunderlich. MwSt. Es handelt sich hierbei um den reinen Einkauf, der keine strategischen Aufgaben beinhaltet, also die operative Abwicklung der Beschaffung umfasst.8, Unter anderem auch Porter, der bekannt für seine Theorie der Wertschöpfungskette im Jahre 1986 ist, ordnete den Einkauf als eine Teilfunktion der Beschaffung ein und stellte diese als „unterstützende Funktion“ dar.9. Sämtliche Tätigkeiten werden weiterhin von Men- schen durchgeführt, nur eben digital an einem Computer. 2.4 Digitalisierung und Industrie 4.0 Viele der operativen Tätigkeiten sind repetitive und leicht gestrickte Tätigkeiten, welche von einem selbstlernenden System übernommen werden können. Digitalisierung in der Immobilienwirtschaft | Deloitte Deutschland In anderen Ländern, wie in den USA, haben sich Begriffe wie „Industrial Internet“ oder „Internet of Things“ durchgesetzt.9. 86 Jahre später wird die zweite industrielle Revolution – Industrie 2.0 – eingeläutet. Wie die gewählte Organisationsform letztendlich ausschaut, hängt von kritischen Einflussgrößen wie beispielsweise der Unternehmensgröße, der Anzahl der Geschäftsbereiche und der Ausgestaltung dieser einzelnen ab. - Bündelungen anhand Wissens - und Informationsaustausch möglich Die Computerisie- rung ist das Umwandeln von Prozessen und Tätigkeiten aus der analogen Welt – auch reale Welt – in die digitale Welt. Hillberg, Projektma- nagement im Einkauf, S. 25. Die vierte industrielle Revolution betrifft nicht nur die Produktion (Smart Manufacturing/ Factory) und die Logistik (Logistik 4.0), sondern gleichermaßen auch alle anderen Funktionsbereiche eines Unternehmens, im Besonderen den Einkauf. Sind eingebettete Systeme noch untereinander vernetzt, wird von vernetzten eingebetteten Systemen gesprochen. Ein Cyber-Physisches System – auch CPS genannt – setzt sich aus mehreren eingebet- teten Systemen und globalen Netzwerken zusammen. 16 Vgl. Stoll (2008), S. 256; Biffi/Sacco (2009). 8 Vgl. Als das Unternehmen in den Markt einsteigen wollte, war es zu spät.4. Jegliche Gedanken zur Industrie 4.0 sind über- flüssig, wenn ein Unternehmen in der Verbindung zu seinen Lieferanten oder Kunden noch analog ist und alle Prozesse von digital in analog zurück ändern muss. Somit wird Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Lieferanten für Unternehmen immer essentieller. Unternehmen, die immer noch überwiegend ihre Tätigkeiten in analoger Form bewältigen, hängen eindeutig hinter her. Werner, Basiswissen Außenhandel, S. 30-34. EnEff-Industrie, „Die Stufen der Industrialisierung - EnEff-Industrie“; Vgl. Der strategische Einkauf umschließt sämtliche Aufgaben, die im Gegensatz zum operativen Einkauf – Tagesgeschäft – einen längerfristigen Zeithorizont aufweisen. Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IMLJoseph-von-Fraunhofer-Str. Schriftenreihe »Future Challenges in Logistics and Supply Chain Management«, Informationssysteme und digitale Infrastruktur, Assistenzsysteme und Mensch-Technik-Interaktion, Ressourcenschonende und emissionsarme Logistik, Studie Fraunhofer IML [ PDF  Im weiteren Verlauf dieser wissenschaftlichen Ar- beit wird die vertikale Supply Chain nicht weiter betrachtet, da der Schwerpunkt auf der horizontalen Supply Chain liegt. 21 Vgl. Der Einkauf steht erneut vor Herausforderungen, die es zu meistern gilt, denn die Konkurrenz schläft nicht und die Lieferanten wollen ebenfalls das Potenzial einer effizienten Industrie 4.0 nutzen.